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大報評論@各級領導干部:“施工隊長”怎么當、怎么干

2019

/ 03/18
來源:

新銳大眾

作者:

任宇波 盧偉 邵方超

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  這里的“施工隊長”,就是領導干部。

  有省領導講,這個“施工隊長”,不同于一般的“泥水匠”施工隊長,而是一個高水平、高素質的,工程師級別的施工隊長。

  “隊長”以身作則、沖鋒在前,有激情、有干勁、一級帶一級,整個隊伍就會精神振奮、士氣高昂,抓落實就能有聲有色;相反,“隊長”表態多調門高、行動少落實差,各項工作必然大打折扣。

  大概三十多年前,壽光有個“隊長”,叫王伯祥,正是他帶領縣委一班人,在鹽堿地里拔窮根,縣委會開到窩棚里,全縣上下擰成一股繩搞蔬菜大棚,探索農業產業化,最終成就了“中國蔬菜之鄉”,“壽光模式”叫響全國。

  可見,領導干部帶隊施工、沖鋒陷陣,是值得我們永遠珍視、永遠傳承的好傳統。

  幾十年過去了,今天我們有一些領導干部,在抓落實、促落實上沒有帶好頭,沒有真正起到統籌調度、帶隊攻堅的作用,這雖非普遍現象,卻足以引起我們警惕。

  “隊長”這樣當,不合格

  大眾日報刊發“新春話落實系列評論”第二篇指出,現實中,一些地方定下的事情遲遲不能落實到位,表現在下面,根子卻在上面。

  比如:

  有的領導干部,對上級作出的決策部署,僅僅停留在“知道了”“安排了”,對請示報告的重大事項,既不深入研究,也不拿意見,簡單畫個圈,看似“遵規守矩”,其實是缺乏擔當。

  有的辦起事來喜歡打官腔、耍派頭,覺得自己高人一等,“雙招雙引”不積極不主動,對上門客商見見面、客套客套再沒了下文。

  有的以集體決策逃避個人責任,遇到難題往上交、往下壓、往外推、往后拖,出了問題捂著藏著,甚至弄虛作假……

  這正是一些地方工作落實不力、發展不見起色的根源所在;“領頭雁”一旦成了“混日子”“耍威風”的“官老爺”,上行下效起來,再好的規劃藍圖也難以落地。

  “隊長”的“辛苦指數”,落實的“成功指數”

  八大戰略布局加快落實落地,諸多工作都處在全面起勢、縱深推進的緊要處,尤其需要各級“施工隊長”追求卓越、迎難而上,敢拍板敢擔當,聚合力鼓干勁。

  加快新舊動能轉換,涉及一些重大產業布局調整,需要領導干部當好“資源整合者”“利益協調者”,在不同利益主體之間協商溝通,聚集創新要素,推動產業變革;

  一些基層干部干勁不足,需要領導干部擔當起“規則制定者”“團隊凝聚者”的角色,用各種手段激昂干勁、激活動力。

  當好“施工隊長”,要求領導干部不僅是排兵布陣的指揮員,還應是監理實施的工程師、帶頭沖鋒的爆破手,什么事情最需要辦,就親自去抓什么事情,什么問題最難辦,就帶頭去解決什么問題,一件一件抓落實,一項一項抓兌現。

  “隊長”豁出去,爭第一、當最強、做最好

  “隊長”和一般人比,至少視野要寬,格局要大,標準要高。

  拉高標桿、勇爭第一,與最優者“對標”,與最強者“比拼”,與最快者“賽跑”,才能賽出狀態、激發動能。

  開年以來,我們省多個地方主要負責同志已經行動起來,把“比學趕超”作為抓落實的重要抓手。

  有的提出要實施尋標對標爭先進位行動,放眼全國、全省確定對標單位,建立對標清單、拿出具體方案;

  有的主動對標國內先進城市,提出要確保經濟指標在全國城市中的位次不斷前移;

  有的自我加壓推進“一次辦好”改革,把“3545”目標提升為“3124”……

  因此說,領導干部勇于擔當,首先就體現在這種敢于爭第一、當最強、做最好的心氣和膽識上,胸懷力爭上游、敢于超越的決心和斗志,拿出“不爭第一,就是在混”的那股子勁,才能進位爭先、走在前列,展現新作為,打開新局面。

  “隊長”,抓工作的行家,帶隊伍、造氛圍的好手

  真抓實干的好風氣,既靠內生動力,也靠環境塑造。

  善抓落實的領導干部,一定能夠打造出一個人人盡心竭力、爭相拼搏奉獻的良好政治生態。置身其中,干部如同進入一個“強磁場”,能夠把“要我干”變為“我要干”,把“催著干”“推著干”變為“爭著干”“比著干”。

  省委在部署今年的落實工作時,對領導干部如何激發干部隊伍的良好狀態,提出了許多有針對性的方法舉措。

  比如,

  在用人上,要突出實踐、實干、實績導向,讓敢抓敢管、敢于碰硬的好干部脫穎而出;

  在激勵上,要獎懲分明,有功論功、有過追過;

  在嚴管厚愛上,要容錯糾錯、關愛基層,防止“洗碗效應”,為干事創業者撐腰壯膽。

  用好的狀態帶動人,用好的方法激勵人,用好的環境鍛造人,將上上下下的斗志鼓舞起來,把方方面面的力量整合起來,就一定能形成頭雁先飛領飛、群雁跟飛齊飛的壯觀景象。

初審編輯:

責任編輯:李俊瑩

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